12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

大会落实学习的了《习近平总书记谈施政理政（然后卷）——贯彻和扎实党对意思价值形式岗位的上级领导》、《改善开放政策后我国的意思价值形式建成的几乎体力》、中共中心中心政治过日子局政党过日子大会精神实质力量及中心金钱岗位大会、省委办公厅金钱岗位大会精神实质力量等。总副总运营经理廖江川、副总运营经理副总运营经理孙华清差别把握意思价值形式岗位，融入身体岗位具体情况，谈了看法感想和岗位设想。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华着重于，推广周全严格治党、推进改革严格治企，是棉麻有必要终究坚守底线的非常大政治课准则，是棉麻进步扩张的根本就维持，是更好地实行棉麻作省属社有比较重要优秀机构的政治学义务、经济条件义务和的社会义务；是落实棉麻使命感，确认“为农服务性、心向优惠”不忘初衷不改的重中之重位于，是勇于担当连接推行美丽乡村创新发展战略布局的主力吸筹，好地分担省社、省供投群诠释的岗位职责和担当；是深化体制改革棉麻改善特色化、经济转型加剧优线质量发展趋势的充分条件标准，是为了保证棉麻改革的实质企业战略转型趋势朝对的文化的方向；是完成棉麻“十四五”发展方向规模的根本保护，从本质上上为棉麻做大省内外整个市场上、拓展运动省内外整个市场上、加入國际行业市场、成了为农产品融合产品商保证坚强的句子的思想意识和组识支撑着。

就推广改革推广着力严治治党、着力严治治企，提高思想认识上升棉麻整冶程度和水平面，邓华耍求：

一要立场坚定比较好信心，驻牢拒腐防变理论防线。各个老党员机关人员要开展对党规党纪、法律条文法律规范及有限公司策略规化、的政策方式的的学习，进一歩立场坚定完美品牌理念，牢筑信念之基，效正价值取向之标、把稳情形之舵、紧绷作风建设之弦，令行禁止政冶日常规则和政冶日常礼节，严峻党内政冶日常日常，更加运营维护党章党规党纪的公信力强性和严峻性。要最深认识自己“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

二、要纪律严明经济讲究，持续保持提高廉政基本建设勤政基本建设。要坚持原则认真执行中心地方八项要求心情，持继进一步提高机关作风投建，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要形成健全控制体制规则，形成全位置的进行监督控制工作体系。要发挥出来党内进行质量监管部门的为主导意义，打牢驱动相关进行质量监管部门设计全线贯通、上下级匹配；要引入之前奖惩机制正规、事中定位风控、及时进行质量监管部门追责的进行质量监管部门运转提升机链板，驱动内控监管部门全履盖，对违规奖惩机制的情况严肃庄重追责，系紧并不能腐的囚笼；要紧紧抓住制度工作机制、构架采集体系树立这种“牛鼻子尖”，加强组织领导贴心的售后服务问责制度法完美落地无法；要紧的紧贯穿顶目制作、贸易方面的交易、改制期集体所有房产预防、重大安全事故信贷资金行为、内部的控制等核心廉政隐患点实施核心监督管理，上下联（分）品牌“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要快速深入推进对省政府巡查反映工作建议和派驻纪检组扎实推进“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻大廈伟法租凭”、“逾期还款承兑汇票责任追究”、“党建任务任务不正确”、“欠款清收不力”等特别状况的修改，尽更大奋力挽回女朋友棉麻生活影响。

四要落细体现承担，做出知责明责担责尽职尽责。二是党委书记介绍是各自的主抓方向的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。