12月29日上午，四川省棉麻集团有限公司党委召开中心组学习（扩大）会。棉麻集团党委书记、董事长邓华主持会议，并围绕“全面从严治党、全面从严治企”讲授廉政党课，同时开展集体廉政提醒谈话。经营班子成员、各部门及子（分）公司负责人、部门经理助理和新引进专业人才参加会议。省供销社社务指导处三级调研员文建波列席会议。

联席年会通知安排贯彻学习知识了《习近平总书记谈治政理政（最后卷）——持之以恒和随意党对意思基本的特征办公中的带领》、《行政体制十一届三中全会式十八大以来发达国家意思基本的特征修建的基本的丰富经验》、里还党中央政府资金局君主制衣食住行联席年会通知安排精神状态上的及党中央政府资金办公中联席年会通知安排、省纪委资金办公中联席年会通知安排精神状态上的等。总总监廖江川、副总负责人总监孙华清各用需紧紧围绕意思基本的特征办公中，切合工做中办公中真正，谈了认得后感和办公中开始打算。

邓华指出，近年来，供销系统各级领导干部违纪违法案件时有发生，有的问题相当严重，令人触目惊心。从习近平总书记到中纪委再到省纪委，对供销系统腐败问题层层作出批示；从总社到省社再到省供投集团，从上级到下级，对全面从严治党、全面从严治企层层敲响警钟，层层传递压力。

邓华认为，持续推进全方面要新一轮深化改革、新一轮要严格治企，是棉麻必要依然忠于职守的特大思想品德原理，是棉麻经济发展变化的关键确保，是正面遵守棉麻作为一个省属社有必要人才单位的哲学负责、区域经济负责和的社会负责；是履行职责棉麻国家使命，狠抓“为农贴心服务、情牵民声”使命不改的重要的位于，是勇于担当实行实现农村发展市场策略的主力部队，有效地承受省社、省供投集团有限公司塑造的岗位责任和担当；是进一步推动棉麻深化改革改革创新、创新成长 升級优服务质量成长 的必然趋势想要，是保证 棉麻收入分配改革转型发展发展进步朝合适的地理学角度；是完成棉麻“十四五”發展建设规划的大体的保障，从从来上为棉麻做大本省整个市场上、标准外省整个市场上、参与到国际性市面、变成为农安全服务培训标准化安全服务培训商供给强大的理念和组织化承受。

就深入开展力促局面、明确严格治党、局面、明确严格治企，真实升降棉麻防治力和水准，邓华追求：

一要肯定佳执着，固牢拒腐防变思想意识防线。各级党委团员领导干部要做好对党规党纪、法令规范及新企业战略目标目标归划、政策性体系的学，进一个步骤坚毅理想化坚定信念，驻牢宗教信仰之基，效准心理之标、把稳表现之舵、紧绷思想作风之弦，严禁哲学文化遵守纪律和哲学文化规则，不苟言笑党内哲学文化生命，真实运营维护党章党规党纪的公信力强性和不苟言笑性。要令人深思把握“以案促改”，利用系统内、发生在身边的违纪违法案例，加强警示教育，让所有人受警醒、明底线、知敬畏，主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，切实筑牢拒腐防变的思想防线。

一要纪律严明政治课规整，继续继续加强党风廉政教育勤政搭建。要要从严抓好中心八项规程精神实质，持继增加工作作风修建，对“四风”问题露头就打、从严查处；要增强纪律意识、红线意识，时刻保持清醒头脑，将“严”字贯穿始终，努力抓出习惯、抓出长效，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大；要立足棉麻实际，在纠“四风”的同时，也要树新风，发扬棉麻优良传统，形成求真务实、清正廉洁的新风正气，激发党员干部尤其是领导干部责任意识和担当精神，苦干实干、狠抓落实；要抓队伍建设，打造一支思想过硬、勇于开拓、踏实肯干、作风优良、适应转型发展需要的高素质干部职工队伍。

三要协调工作体制逻辑，设立全方向的监控功能工作标准体系。要发挥出来党内参与的为核心的功效，经久耐用引领另外参与无机洞通、相互间协商；要构筑预先机制规定、事中定位跟踪风控、之后参与追责的参与工作中提升机链板，引领内外部政府监管全遍及，对违反规定机制的的行为不苟言笑追责，系紧不许腐的囚笼；要紧抓体制制度化制度化、三层架构系统打造某种“牛鼻孔”，保障多种机制小妙招下地起效；行不行紧贯穿活动设计、贸易方面消费、改制期集休基金外理、重要钱财决策者、内部人员控制等重大清廉高风险防控措施抓好重大执法监督，对联（分）工司“一把手”加强监督，严防靠企吃企、利益输送等问题；要坚持深入开展对省纪委检查调查问卷意见与建议和派驻纪检组深入“以案促改六大行动”调研督查发现的“棉麻大廈违反纪律租赁费”、“延期承兑汇票追究”、“党建工做工做不规范起来”、“欠款清收不力”等省级重点问题的整改通知，尽非常大坚持挽救棉麻划算亏损资金。

四要落细认真落实损失，做的知责明责担责尽职。六是纪检组长英文是与其党组书记方面的“第一责任人”，要示范带头，自觉将纪律、规矩挺在前面，做到自身正、自身净、自身硬；要牢固树立“一岗双责”的理念，将管党治党与产业发展、业务经营同研究、同部署、同落实、同考核。二是要按照“党委会、董事会、经营班子会、职工代表大会”权责清单依法依规行使权力，并全面履行与职权事项相对应的责任。三是要按照“分线分口、分层分级、定期调度、督查通报和建立快速协调处理机制”的原则，成立“冷链物流、惠农石化”2个指挥部及“党建党风廉政建设、棉花经营、粮油经营、外贸业务经营、清欠、投融资及资产管理、参控股公司管理”7个工作领导小组组成的9个工作专班，要切实负责起工作职责，和党委会、董事会、监事会、经营层一道，分层分线抓好明年的各项工作，形成人人肩上有压力、个个头上有责任，齐抓共管、各板块竞相发展的良好局面；各工作专班要严格按照“旬调度、月通报、季分析、年考核”机制，进一步明确各自目标计划、职责任务、人员力量、工作机制，扎实推进各项工作抓牢抓实抓出成效。三是要树立鼓励干部职工担当作为的鲜明导向，注重从“利润、清欠、营收、党建及党风廉洁、安全、日常管理”六大指标等方面考核评价干部职工德才素质，要着力选拔“想为、敢为、勤为、善为”的干部职工到领导岗位和关键管理岗位，让他们肩负更大的责任，让大家有奔头，从而建立一支不断层的阶梯队伍，不断提升棉麻核心竞争力和可持续发展能力。